| 盐津云宏化工在金融风暴中坚强挺立的根本 |
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| 2009-07-02 08:16 文章来源：昭通新闻网 |
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今年以来，尽管资金紧张，发展环境艰难，在销售商四川宜宾天原化工已裁员30%的情况下，盐津县骨干民营企业云宏化工公司生产蒸蒸日上，始终保持满负荷运转，实现了不停产、不裁员、不减薪的目标。云宏化工何以能在金融风暴中坚强挺立？
政府强势救企业，助企业度难关
盐津云宏化工有限责任公司和盐津红原化工有限责任公司都以生产电石为主，是盐津县的财政支柱。自2008年9月金融危机爆发以来，国内化工初级产品需求量锐减、价格急剧下滑，云宏化工有限责任公司和红原化工有限责任公司也受到了严重影响，其生产量锐减，致使两公司生产处于半瘫痪状态。据专家预测，如果两户企业停产，盐津县每月将直接减少税收400多万元，减少工业产值6000多万元，加上相关行业如电力、煤炭、石灰等产值，盐津全县每月将减少产值上亿元，并将直接导致上千名员工失业。
一千名员工就关系着一千个家庭。严峻形势引起了市、县两级党委、政府高度重视。盐津县委、县政府主要领导很快率相关部门深入企业了解生产经营情况，研究应对措施。2008年10月下旬，市委书记夜礼斌、市人大常委会主任陈林章带领市直相关部门负责人先后深入两家公司详细了解企业情况，听取企业负责人意见，指导企业积极应对市场挑战。经过认真调查研究，盐津县迅速出台了包括积极争取上级支持，缓解企业税费、电价压力；发放电石生产补贴；积极协助企业贷款，给予贷款贴息支持的总额为300万元一揽子、为期半年的企业生产救助计划，并支持和帮助企业进行强强联手，推进企业整合，减少企业管理成本，帮助两家企业度过难关，成为昭通市自受到国际金融危机波及以来县级第一个具体而现实的大规模“救企”措施。
此外，为帮助企业减少从外省购进材料的成本，积极延长产业链，提升科学发展水平，县、乡政府和有关部门在项目报批、征地拆迁等方面特事特办，大开绿灯，支持企业在上半年分别建成一个年产15万吨的石灰厂和一个年产6000万匹砖的免烧砖厂，增强了企业化冲击为转机、变危机为契机的自我发展能力。公司生产能力由去年的年产10万吨提升到25万吨。
强强联手，“抱团过冬”
面对金融危机带来的困难局面，云宏、红原两家公司领导始终认为危机是“危”和“机”的结合体，把握好了，就能将面临的“危局”转化为发展的“机遇”。及时提出了“金融风暴再大，信心不能垮；发展的难度再大，追求的意志不能垮”的口号。盐津县委、县政府强有力的救企措施更是坚定了两家企业在盐津发展的信心。“金融风暴”中，他们因势利导，化“危”为机；凝心聚力，变“退”为“进”，在我市抗击“金融风暴”的过程中增添了一抹亮丽之色。
通过对形势的分析，云宏、红原两家公司更加清晰地认识到“市场没有永远的春天”，只要有信心、有准备、有措施，就一定能够战胜任何的危机和风暴。两家公司积极出主意、想办法，千方百计苦练企业内功。针对双方资本相近、产品相同、地域相邻、管理一致的特点，立即强强联手，通过强化管理职能、优化岗位设置、精减机构等办法，合理配置人员，明确细化岗位职责、目标，实现责、权、效、能、利的五统一的原则，共同应对金融危机。两家公司进行全面整合合并后，改名为云宏化工有限责任公司，高、中层管理人员都相应减少，管理部门从原来的20多个精减到11个，连车辆也减少3辆。较好地优化了企业的内部配置，合力抵御市场的风险，提升了竞争力。公司还组建了成本核算中心，切实加强企业成本管理。同时，还抓紧进行内部产业转型升级，积极延长产业链，力争化冲击为转机，变危机为契机。在一系列强有力的措施下，企业生产步入了正轨。
企业要立于不败之地，不能什么都依靠政府，关键要“争市场”。云宏不断强化捕捉和适应市场变化的能力，积极拓展企业发展空间。公司投资250余万元在一个月内建立了一个免烧砖厂，一条生产线可消化本厂自身废渣一半以上,现在正在争取再建一条生产线，实现废弃物的循环利用，发展具有循环经济特色的产业链。盐津具有丰富的石灰石资源，加之电石生产对石灰的巨大需要，因此利用资源优势发展石灰产业具有很强的市场竞争力。云宏公司充分利用盐津县的这一优势，今年初投资1500万元成立了盐津天资化工有限责任公司，从事石灰的生产与销售，满足云宏化工公司等本地电石生产企业的石灰需求，从而实现资源的就地转化和效益最大化。为使公司上规模，目前，投资1.6亿元的技改工程已列入议事日程。
万众一心共谋发展
合并后的云宏化工有限责任公司现有1000多名员工，每人想一个办法就是1000多个，还有什么困难解决不了；每人贡献一点力量，还有什么风暴不能战胜？关键就是要万众一心抱成团，凝心聚力同努力。云宏公司提出“生产再难，不能让员工为难”、“效益不好，不能让员工生活变糟”。他们旗帜鲜明地承诺“不裁员、不降薪、不停产”，将信心传递到每一位员工的心中。把困难扛在企业的肩上，展示了一个负责任企业的社会形象，也使广大员工将行动统一到“保增长、促发展”上来。公司注重为员工办实事，伙食团由对外承包经营变收回厂里自主经营,对工人实行补贴,每餐发两元,4个月补贴50万元；广泛召开座谈会, 开展“我为公司献一策”活动，对职工进行引导和教育；开展“三心三比”活动。 “三心”，即：坚持党的核心，体现党组织和工会组织凝聚人心，体现党组织和工会对员工的爱心。“三比”：一是风雨同舟比忠诚（让员工树立皮之不存、毛将焉在的思想），二是创新创造比奉献（企业是发展的动力，也是员工生存的空间，在工作上要力求创新发展，为公司出一个金点子），三是提高素质比能力（主要对员工加强培训）；注重以对党员的教育来带动普通员工加深对科学发展观理念的学习实践。云宏化工公司对员工一系列的关怀、教育，让员工们感受到了社会的关爱和温暖，都十分珍惜来之不易的工作机会，广大员工斗志昂扬，爆发出一股投身建设、共谋发展的火热激情。公司党员、工人彭世从说，自己以前家里十分困难，一家人都被招进了公司工作，生活得以大大改善，现在公司有困难，也要和公司一起共存亡渡难关，发挥党员的先锋模范作用。而员工们总是充满感激地说：“政府和公司都不抛下我们，我们哪能不努力工作，不加强自身学习，为公司增效，回报社会呢？”正是每一位员工发出的光和热，使云宏化工公司在化工行业发展困难重重的形势下，依旧保持了良好的经营业绩，今年1—4月产值超过2亿元。
一个团结精诚的企业以更新的形象获得了广泛的赞誉，许多人慕名而来参观学习。政府救企业，企业保员工，员工强素质，共同的社会责任，彼此的以心换心，科学的良性发展，这大概就是云宏化工在金融风暴中坚强挺立并不断壮大的原因。
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